Strategieberatung
Ohne eine starke marktorientierte Strategie können Unternehmen keinen nachhaltigen Erfolg erzielen. Die Strategieberatung von Sonntag Associates zielt darauf ab, gemeinsam mit den Kunden Strategien und Konzepte zu entwickeln und deren Umsetzung auf Wunsch aktiv zu begleiten.
Strategieberatung ist ein sehr persönlicher Vorgang, der von großer Offenheit, Vertrauen und Loyalität geprägt ist. Es geht schließlich um nichts Anderes als die erfolgreiche Zukunftsgestaltung des Unternehmens. Wir halten bei der strategischen Beratung stets die generellen Ziele unserer Kunden im Blick. Darüber hinaus stehen bei unserer Strategieberatung folgende Themen im Fokus:
- Sozioökonomisches und kulturelles Umfeld des Unternehmens
(Wettbewerb, Markt, gesetzliche und ordnungspolitische Rahmenbedingungen, Innovation, Technologie). - Unternehmensziele
(Positionierung am Markt, Umsatz, Kosten, Gewinn). - Ressourcen des Unternehmens
(Stärken, Schwächen, Potenzial, Finanzen, Innovationsfähigkeit).
Zur Erarbeitung von generellen Strategien (z.B. Wertesystem oder Vision) oder im Rahmen der strategischen Geschäftsfeldplanung (Planung und Entwicklung des Produktprogramms, Positionierung am Markt, Digitalisierung, Technologische Innovation) setzen wir neben unserer Erfahrung selbstverständlich auch klassische Methoden zur Strategieentwicklung ein.
Aus der strategischen Planung erwachsen in der Regel Substrategien, wie beispielsweise Service- und Qualitätsstrategien oder das Anstreben des Kosten- respektive Preis-Leaderships, deren Umsetzung häufig mit einer kulturellen, organisatorischen oder prozessualen Transformation einhergeht. Hierbei beraten wir Sie ebenfalls gerne.
Da Strategie zukunftsorientiert ist, existieren immer viele Meinungen darüber, welcher Weg der richtige ist. Oft weichen die Ideen der am Strategieprozess beteiligten Personen komplett von einander ab. Es ist deshalb unvermeidlich, dass eine Strategieentwicklung von kontroversen Positionen geprägt ist. Die beteiligten Entscheider sind stets führungsstarke Persönlichkeiten, die es gewohnt sind, sich durchzusetzen. Strategieberater müssen deshalb auf Augenhöhe agieren können, um die erforderliche Akzeptanz der Kunden zu gewinnen. Die notwendigen Skills und Erfahrungen bringen unsere Experten mit.
Wir beraten unsere Kunden ganzheitlich in allen Phasen bis hin zur Moderation und Umsetzung des gesamten Strategieprozesses. Wir produzieren nicht nur Charts!
BERATUNGSSCHWERPUNKTE
Produkt- und Geschäftsfeldplanung
Strategische Handlungsoptionen, Business Case, Produktdefinition, Potentialanalyse, Diversifikation, Konzentration . . . . .
Bewegt sich Ihr Unternehmen in einem dynamischen Umfeld? Wünschen Ihre Kunden andere Leistungen? Steigt der Innovationsdruck durch Wettbewerber? Verlassen Sie den Wachstumspfad der Vorjahre?
Eine Kontinuierliche und marktorientierte Geschäftsfeldplanung ist generell ein wichtiger Erfolgsfaktor. Haben Sie den Mut, neue Wege zu gehen! Oft hilft der neutrale Blick eines Dritten. Wir beraten Sie gerne!
Organisationsplanung
Aufbauorganisation, Zentralisierung, Matrix-Organisation, Dezentrale Strukturen, Reorganisation, Organisationsentwicklung . . . . .
Sind Sie expansiv und erobern Sie neue Märkte? Ist nach vielen Jahren des Wachstums eine Konsolidierung erforderlich? Wollen Sie vertikale oder horizontale Marktpartner akquirieren und erfolgreich integrieren? Planen Sie zur Konzentration Ihrer Stärken einen Spin Off?
Die Veränderung der Organisation tangiert u. a. bestehende Komfortzonen. Neutrale Unterstützung führt zu besserer Akzeptanz, hoher Geschwindigkeit und Klarheit. Aktiv oder diskret, wir beraten Sie gerne!
Markt- und Wettbewerbsanalysen
Wettbewerbs-Monitoring, Marktrecherche, Innovationen, Marktsegmentierung, Konkurrenzanalyse, Markteintrittsbarrieren . . . . .
Ist Ihr Produktportfolio marktkonform? Sind Sie besser oder schlechter als der Wettbewerb? Kennen Sie die Trends? Möchten Sie in neue Märkte expandieren? Benötigen Sie ein Benchmarking mit den wichtigsten Marktpartnern?
Die Analyse der Wettbewerbssituation oder ein Benchmarking der eigenen Performance erfordert neben Marktkenntnis Objektivität und emotionale Distanz zum eigenen Business. Wir beraten Sie gerne!
Leadership Strategien
Kostenmanagement, Digitale Transformation, Excellence, Erfolg, Nachhaltiges Wachstum, langfristige Stabilität . . . . .
Wollen Sie die Preis- oder Kostenführerschaft am Markt übernehmen? Wollen Sie signifikante Kostenvorteile gegenüber dem Wettbewerb erzielen? Starten Sie eine richtungsweisende Qualitätsoffensive? Bieten Sie Ihren Mitarbeitern ein exzellentes kulturelles Umfeld? Soll sich Ihre Compliance-Strategie vom Wettbewerb absetzen?
Leadership impliziert kontinuierliche Verbesserung, Selbstkritik und erfordert den Willen, Gewohnheiten radikal zu verändern. Externe Begleitung schafft neue Perspektiven, die notwendige Distanz und Transparenz. Wir beraten Sie gerne!
Standortplanung
Personalentwicklung, Wettbewerb, Points of Interest, Standortfaktoren, Kostenanalyse, Kundenstrukturanalyse, Einsparpotentiale . . . . .
Haben Sie eine Ausschreibung gewonnen? Ist die Kapazität Ihres Lagers nicht mehr ausreichend? Wollen Sie Ihr Business zentralisieren oder dezentralisieren? Benötigen Sie eine bessere Verkehrsanbindung?
Richtige Standorte entscheiden über den Erfolg Ihrer Unternehmung. Eine fundierte Standortplanung verbessert die Qualität des Entscheidungsprozesses nachhaltig und hat deshalb wesentlichen Einfluss auf den zukünftigen Erfolg. Wir beraten Sie gerne!
Krisen Management
Generationswechsel, Proakitves Handeln, Restrukturierung, Marktveränderungen, Früherkennung, Transparenz . . . . .
Hat Sie COVID 19 betriebswirtschaftlich überrascht? Können Sie einschätzen, welchen Impact der Wegfall eines Top Accounts mit sich bringt? Steht in Ihrem Unternehmen ein Generationswechsel bevor? Sind Sie auf potenzielle ordnungspolitische Veränderungen vorbereitet?
Die Corona-Pandemie hat uns allen gezeigt, wie anfällig unsere Unternehmen sind. Unternehmenskrisen können durch weitaus kleinere Ereignisse ausgelöst werden. Bereiten Sie sich vor. Wir beraten Sie gerne!