Strategieberatung

Ohne eine starke marktorientierte Strategie können Unternehmen keinen nachhaltigen Erfolg erzielen. Die Strategieberatung von Sonntag Associates zielt darauf ab, gemeinsam mit den Kunden Strategien und Konzepte zu entwickeln und deren Umsetzung auf Wunsch aktiv zu begleiten.

Strategieberatung ist ein sehr persönlicher Vorgang, der von großer Offenheit, Vertrauen und Loyalität geprägt ist. Es geht schließlich um nichts Anderes als die erfolgreiche Zukunftsgestaltung des Unternehmens. Wir halten bei der strategischen Beratung stets die generellen Ziele unserer Kunden im Blick. Darüber hinaus stehen bei unserer Strategieberatung folgende Themen im Fokus:

  • Sozioökonomisches und kulturelles Umfeld des Unternehmens 
    (Wettbewerb, Markt, gesetzliche und ordnungspolitische Rahmenbedingungen, Innovation, Technologie). 
  • Unternehmensziele
    (Positionierung am Markt, Umsatz, Kosten, Gewinn). 
  • Ressourcen des Unternehmens
    (Stärken, Schwächen, Potenzial, Finanzen, Innovationsfähigkeit). 

Zur Erarbeitung von generellen Strategien (z.B. Wertesystem oder Vision) oder im Rahmen der strategischen Geschäftsfeldplanung (Planung und Entwicklung des Produktprogramms, Positionierung am Markt, Digitalisierung, Technologische Innovation) setzen wir neben unserer Erfahrung selbstverständlich auch klassische Methoden zur Strategieentwicklung ein.

Aus der strategischen Planung erwachsen in der Regel Substrategien, wie beispielsweise Service- und Qualitätsstrategien oder das Anstreben des Kosten- respektive Preis-Leaderships, deren Umsetzung häufig mit einer kulturellen, organisatorischen oder prozessualen Transformation einhergeht. Hierbei beraten wir Sie ebenfalls gerne.

Da Strategie zukunftsorientiert ist, existieren immer viele Meinungen darüber, welcher Weg der richtige ist. Oft weichen die Ideen der am Strategieprozess beteiligten Personen komplett von einander ab. Es ist deshalb unvermeidlich, dass eine Strategieentwicklung von kontroversen Positionen geprägt ist. Die beteiligten Entscheider sind stets führungsstarke Persönlichkeiten, die es gewohnt sind, sich durchzusetzen. Strategieberater müssen deshalb auf Augenhöhe agieren können, um die erforderliche Akzeptanz der Kunden zu gewinnen. Die notwendigen Skills und Erfahrungen bringen unsere Experten mit.

Wir beraten unsere Kunden ganzheitlich in allen Phasen bis hin zur Moderation und Umsetzung des gesamten Strategieprozesses. Wir produzieren nicht nur Charts!

BERATUNGS­SCHWERPUNKTE

Produkt- und Geschäftsfeldplanung

Strategische Handlungsoptionen, Business Case, Produktdefinition, Potentialanalyse, Diversifikation, Konzentration . . . . .

Organisationsplanung

Aufbauorganisation, Zentralisierung, Matrix-Organisation, Dezentrale Strukturen, Reorganisation, Organisationsentwicklung . . . . .

Markt- und Wettbewerbsanalysen

Wettbewerbs-Monitoring, Marktrecherche, Innovationen, Marktsegmentierung, Konkurrenzanalyse, Markteintrittsbarrieren . . . . .

Leadership Strategien

Kostenmanagement, Digitale Transformation, Excellence, Erfolg, Nachhaltiges Wachstum, langfristige Stabilität . . . . .

Standortplanung

Personalentwicklung, Wettbewerb, Points of Interest, Standortfaktoren, Kostenanalyse, Kundenstrukturanalyse, Einsparpotentiale . . . . .

Krisen Management

Generationswechsel, Proakitves Handeln, Restrukturierung, Marktveränderungen, Früherkennung, Transparenz . . . . .

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