Leadership Strategien

Qualitäts- und Kostenführerschaft Transportlogistik FTL
 

Tägliches Transportaufkommen 1.400 Linien
Projektdauer 6 Monate

Markt: Transportlogistik
Kunde: Konzernunternehmen

Projektinhalt

Unser Kunde hatte die Zusammenarbeit mit seinen Transportpartnern im Bereich International Road neu strukturiert. Im Zuge dieser Neuordnung wurden vertragliche Rahmenbedingungen geschaffen, um in wesentlichen Teilen mit einer geringen Anzahl von Dienstleistungspartnern zusammenzuarbeiten. Die Konzentration auf wenige, leistungsfähige Systempartner sollte unseren Kunden in die Lage versetzen, den zukünftigen Wachstumszielen unter Qualitäts-, Kosten- und Stabilitätsgesichtspunkten Rechnung zu tragen.

Massive Markt- und Mengenveränderungen machten eine Überprüfung des Transportsystems erforderlich, um die Realisierung der Wachstumsziele nicht zu gefährden. Dabei standen insbesondere die Leadership Strategien in den Bereichen Kosten und Qualität unter dem Einfluss verschiedener Zukunftsszenarien im Fokus.

Im Projekt wurden diese Zukunftsszenarien mit Unterstützung einer modellgestützten Simulationsrechnung betriebswirtschaftlich untersucht und im Nachgang auf Basis einer quantitativen sowie qualitativen Analyse bewertet werden.

Dabei stand folgendes im Vordergrund: 

• Anzahl, Größe und Standorte der Transportpartner.
• Volatilität und Kapazitätsverteilung innerhalb des Transportnetzes.
• Benchmark der Modelle mittels folgender Kriterien: Risikomanagement, Fahrer- und Fahrzeugmangel, Saisonverlauf, „Make or Buy Option“, Qualität und Markt (Kapazität, Preisbildung, Angebots- und Nachfragekonstellation, Wettbewerbseinflüsse).
• Analyse der Untersuchungsergebnisse mit Hilfe geeigneter analytischer Methoden (in diesem Fall Nutzwertanalyse und AHP-Technik).
• Erarbeitung einer Handlungsempfehlung.